論語と渋沢栄一～歴史と知恵を通じた経営哲学を構築するセミナーなら因幡古典探究舎

論語が持つ経営哲学は、単なる古典文学ではなく、現代のビジネスにおいても大いに活用できる貴重な智慧を提供しています。このセクションでは、論語の教えがどのように経営の意思決定や戦略に結びつくのかを深く掘り下げていきます。

事例：顔淵（がんえん）篇の一節

「子曰く、君子は人の美を成して、人の惡を成さず。小人は是に反す。」

これはそのまま戦略となる一節になります。「君子は、人の長所や秀でたところが活きる立ち回りをして、成功へつながるように補佐する。小人はこの逆をする」という意味です。

立派なリーダーは、部下やチームの中において、上記の教えのごとく立ち回ることが求められます。それぞれの良いところを把握したうえで、それを伸ばしたり、短所が表に出ないように環境を整えたりすることにより、チームは一体となり、「目に見える」業績となって表れます。

この対極にあるリーダーは、人の良いところを妬み。できるだけ失敗するように足を引っ張ります。結果としてチームの関係はギスギスしたものになり、お互い力を発揮できるような環境からは遠のくため、凋落こそしても成長することはないのです。

この一節だけでも、如何に論語の教えが戦略に直結するものであるかがお分かりいただけることでしょう。

事例：子路（しろ）篇の一節

「速かならんことを欲する無く、小利を見ること無かれ。速かならんことを欲すれば、則ち達せず。小利を見れば、則ち大事成らずと。」

「成果を『即』求めてはならない。目先の小利を求めてはならない。ただちに成果を出すことを求めたところで、かえって目標へ到達すらしないことになる。目先の小利に飛びつくようでは、大きな事を成し遂げることはできない。」

経営の意思決定をする際には、この一節が一助となることでしょう。変化が激しいこの時代になっては、「ただちに」「時間を置かない」ことが求められます。しかし、それは適切ではありません。

速やかに成果を出すことを求めることは、それ自体が圧力となり、存分に力を発揮することを阻害します。期限に追い回されることで、間に合わせるためには「質」を犠牲にせざるを得なくなるわけです。納期に十分な期間がなかったもので、高品質なものを仕上げられた試しがあるでしょうか？よくよく考えてみてください。

目先の小利に関しては、説明不要ではないでしょうか。鼻先にぶら下げたニンジンを追い回す馬を笑える人間が、どれほどいるのか―そのようなものに惑わされない知恵を養い、中長期的な視点で物事を判断することにより、一時の小さな利益を避け、堅実な方向へ進む意思決定が可能となるのです。

渋沢栄一は、経営において論語的な視点を持ち込み、多くの企業や組織の発展に貢献しました。彼の志向は、単なる利益追求ではなく、社会と共鳴する価値ある成果を目指すものでした。このような考え方は「公益や国益の追求」と言われるものであり、現代の企業にも必要な視点であり、持続可能な経営を実現するためには欠かせない要素となります。

このセクションを通じて、参加者は論語の哲学を自身のビジネスにどのように取り入れるかを学び、理論だけでなく実践的な知恵を得ることができます。論語の教えを経営の根幹に据え、組織全体の成長を促すための新たな視点を見出すことで、ビジネスの変革を実現していきましょう。